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自动化

什么是业务流程管理?

业务流程管理(BPM)是建模,分析和优化终端到终端的业务流程,以帮助满足您的战略业务目标的做法。BPM方法可以适用于那些经常重复的,持续的,或可预测的任务和流程。

业务流程是一组帮助企业达到特定目标的活动。使用BPM,您可以评估你的业务流程,找出方法来提高效率,降低成本和错误。

BPM是一个持续的过程,导致改善随着时间的推移。随着BPM,你可以以你的客户提供更好的产品和服务,消除特设工作流程管理规范和优化业务运营。必威体育吧


BPM方法

  1. 设计和分析:作为第一步,你需要,因为它目前存在的分析过程。考虑什么工作或者存在的问题,以及它如何与其他任务或进程。
  2. 模型:寻求新的方式,以提高工艺和设计如何在理想情况下发生的。那么如何建模的过程中会与各种潜在的情景和变量的工作。
  3. 执行:一旦进程已被建模,就可以实现改变。务必记录发生了什么变化,为什么。
  4. 监控:新工艺已实现后,你需要监视,看看是否有改善。查找数据支持是否有任何进展。你看到效率的提高?我们付出代价了下来?现产品被必威体育吧传递得更快?
  5. 优化和自动化:一旦您已经应用BPM方法的过程中,你需要不断地监控和优化随着时间的推移。BPM是一个持续的过程,你应该定期地寻找改进的方法。如果新的过程运作良好,考虑是否任何任务都可以实现自动化。

BPM和自动化

BPM是不是一种技术,它是由人执行的做法。然而,BPM软件和自动化技术可以用来帮助执行已确定的流程改进。BPM是第一步,被广泛的业务流程自动化。

自动化有助于使通过使用软件,以降低成本,复杂性和错误执行任务的业务更有效率。虽然BPM是可以让你更好地了解您的端至端业务流程的方法,业务流程自动化可以用来不断地检查和发展的过程效率,对这些举措。


为什么红帽业务自动化

IT的焦点已经从内部服务需求,如效率和成本控制,与外部客户互动,创造新的商业机会转移。这就是为什么红帽认为,传统的商业自动化模型的需要而发展。相反,仅着眼于精简流程,企业需要制定新的策略来自动化业务本身。

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